Будучи управляющим партнёром юридической фирмы, которая ежедневно работает с вопросами интеллектуальной собственности, могу с уверенностью сказать: 2025 год стал поворотным для российского малого и среднего бизнеса. То, что еще пару лет назад казалось сложным и дорогим, сегодня доступно и понятно.

За первое полугодие 2025 года российские разработчики подали более 19 тысяч заявок на регистрацию программ для ЭВМ и баз данных — рост на 9%. Количество заявок от малого и среднего бизнеса выросло на 12,9%. Это не просто цифры — это показатель того, что предприниматели поняли: интеллектуальная собственность работает. (Роспатент)

От цифровых сервисов до налоговых льгот: как новые возможности открывают источники роста
и защиты для управляющих, владельцев бизнеса и ИП.
В материале разбираем три популярных направления: товарные знаки и брендинг, программы
для ЭВМ/БД, патенты (изобретения, полезные модели, промобразцы).

1. Товарный знак подаётся без «квестов»
Теперь стартовать с правами можно онлайн и без «переходов по кабинетам»:

• товарный знак подают через МСП.РФ или Госуслуги с маршрутом от Роспатента;
• регистрация ПО и БД идёт через цифровой сервис Роспатента;
• статусы отслеживаются онлайн, действия с заявками и регистрациями доступны;
• на Госуслугах, в цифровых сервисах.

Это экономит часы менеджмента на старте бренда и снижает риск ошибок, из‑за которых потом тянутся переписки.
Онлайн‑сервисы действительно сокращают путь. Но это не только кнопка «подать»: есть нюансы по выбору классов, проверкам, срокам и рискам отказа. Разумно подключать профильного специалиста: это экономит месяцы и деньги и спасает от возможных последствий неправильного оформления.

Что можно сделать:

• Проверить совпадения в базах Роспатента
• Подобрать базовые параметры (чем занимаетесь сейчас и куда планируете расширяться)
• Подать заявки; в трекере назначить ответственного и срок

Связка связка цифровых сервисов Роспатента и Госуслуг наконец позволяют планировать этап оформления прав в спринте: после внесения сведений свидетельство направляется в сжатые сроки. Заявку действительно можно собрать за один рабочий созвон, а дальше — спокойно следить за статусами и продлениями.

Для бизнеса: меньше времени на «бумагу», больше — на продукт и продажи. Клиенты
и партнёры меньше задают вопрос «а права точно ваши?», а отдел продаж не «спотыкается» на юрчасти.

Возможные рекомендации:

• Встроить подачу и сопровождение прав в стандартный процесс вывода продукта (включить «оформить права» в чек‑лист каждого релиза)
• Хранить исходники и историю изменений (репозиторий, доступы)
• Держать в команде чек‑лист: где проверяем, куда подаём, кто отвечает, какие сроки
• Проверить названия модулей/пакетов на совпадения с чужими
• Раз в месяц обновлять статусы всех заявок и продлений

С 1 января 2025 года повышающий коэффициент для амортизации объектов ИС увеличен с 1,5 до 2,0. Это касается программ для ЭВМ из реестра российского ПО, решений с ИИ, результатов НИОКР.(Федеральный закон от 12.07.2024 № 176‑ФЗ)

Теперь расходы на создание некоторых НМА можно учесть для целей уменьшения налоговой базы быстрее. Это снижает налог на прибыль в ближайшие годы и помогает быстрее вернуть вложения в разработку.

Что можно сделать на практике:

• Определить подходящие активы
• Зафиксировать применение коэффициента 2.0 в учётной политике
• Разнести затраты и собрать подтверждающие документы
• Вместе с бухгалтером посчитать экономию и понять, где применение даст максимальный эффект

Мадридская система, РСТ и т.д. позволяют подать одну международную заявку через национальное ведомство (Роспатент), вести портфель через электронные системы, например, eMadrid, а страны добавлять, когда они действительно входят в план продаж.

На что влияет:
Вы можете защитить бренд или получить охрану патента сразу в десятках стран, управлять международным портфелем через единый сервис, расширять географию охраны по мере роста бизнеса. Не «морозите» бюджет на рынки «на потом», но ключевые направления защищены.

Возможные шаги:

• Начните с национальной регистрации или заявки в России, затем подавайте международную заявку
• Волна 1 — рынки, куда уже идёте в 3–6 месяцев; волна 2 — расширение
• Перед каждой подачей проверить охраноспособность

Маркетплейсы и соцплатформы быстрее убирают потенциальный контрафакт, если видят свидетельство правообладателя: для них это понятный юридический язык. Идти в долгий спор обычно не требуется.

Что можно сделать:

• Зарегистрировать не только название, но и логотип, упаковку, слоган, промобразец
• Держать шаблоны претензий и папку с доказательствами (скрины, логи, даты)
• Внутреннее правило: реагировать на выявленные нарушения в сжатые сроки

Когда есть документы и фиксация фактов, многие нарушители предпочитают урегулировать вопрос в претензионном порядке. Это быстрее, тише и дешевле, чем суд.
Быстрый возврат денег, команда не выматывается на тяжбах.

Что можно предпринять:

• Собрать «ударный пакет»: свидетельства, договоры, исходники, логи использования
• Сначала официальная претензия с четкими требованиями, суммой и сроком ответа
• Если не сработало — готовим иск на компенсацию; ведём журнал результатов

Самая частая ошибка: «сначала сделаем, потом решим, чьи права». В итоге сроки, нервы и сорванные поставки. Проще на входе расписать вклад сторон и кому принадлежат права на результат.

Что можно сделать:

• В договор добавить приложение: кто что вносит, кому что принадлежит, можно
• ли использовать повторно, кто подаёт заявки
• Для крупных проектов — список рисков и порядок эскалации возможного конфликта
• Фиксировать вклад (не только юридически): коммиты, задачи, протоколы встреч

Растёт практика быстрых досудебных урегулирований за нарушения прав (ПО, ТЗ, промобразцы, контент), а суды взыскивают компенсации без доказывания убытков — достаточно фиксации факта нарушения.

Пример: правообладатель направляет претензию с комплектом доказательств — маркетплейс блокирует предложение контрафакта.

Для МСП доступны ускоренные режимы по заявкам и поддержка: консультации, субсидии, льготные кредиты под залог прав — это сокращает сроки и облегчает финансирование.

Возможно на практике:

• Сначала оформляйте то, что чаще копируют (бренд, упаковка, ключевое ПО)
• Держите готовый «быстрый набор» доказательств
• Проверяйте статус МСП/малой тех.компании для ускорений
• Настройте ежемесячный мониторинг и быструю реакцию в 24–48 часов
• Фиксируйте все урегулирования и выплаты

Финансисты смотрят на качество активов: актуальные права, понятная оценка, отсутствие «мертвых» позиций, совпадение реестра с бухгалтерией.

Что это означает:
Легче согласовать кредит/инвестиции и по лучшим ставкам/лимитам.

Что можно сделать:

• Провести «уборку» в НМА: списать неиспользуемые, обновить оценки ключевых прав
• Свести реестр прав с бухгалтерией (названия и стоимость)
• Периодически пересматривать оценки по важным правам

ИС можно использовать как предмет залога, вносить в уставный капитал, учитывать при оценке на раундах. Это реальный инструмент финансирования, если права оформлены
и учёт в порядке.

Как итог: больше вариантов привлечения финансирования.

Возможные шаги:

• Вести реестр стоимости прав и всех договоров по ним
• Подготовить «инвест‑пакет»: список активов, оценки, типовые лицензии
• С банком/инвестором заранее обсудить сценарии залога/уступки прав

В России обсуждают, как делить права и деньги за контент с участием ИИ. Ожидается четкое законодательное регулирование: кто считается правообладателем и кто отвечает за использование таких материалов.

Базовая идея инициативы: автором и получателем вознаграждения остаётся человек, который ставит задачу и утверждает результат, а нейросеть — инструмент. Ответственность за произведение планируют возложить на конечного пользователя технологии.

Разработчики платформ могут получать права только если их вклад оговорён отдельными условиями.

Что это значит для бизнеса: можно легально выпускать и монетизировать контент, созданный с ИИ, если заранее закрепить правила владения и собрать следы творческого участия человека.

Базовое правило простое: всё, что делает штатная команда в работе (тексты, дизайн, код, в том числе с ИИ), оформляем так, чтобы исключительные права были у компании —
это даёт свободу публиковать, продавать, лицензировать и привлекать инвестиции
без юридических стопов. Но есть кейсы, где выгоднее передать права клиенту: white‑label/enterprise «под ключ», жёсткие тендерные условия, уникальная кастомная разработка под процессы заказчика или стратегический вход в рынок — тогда права отчуждаем за отдельную цену и на понятных границах.

Возможная практика:

• в трудовых/подрядных контрактах закрепить переход прав к компании и допустимость ИИ как инструмента
• хранить промпты и версии для подтверждения творческого участия человека

Интеллектуальная собственность в России 2025 года — это инструмент конкурентного преимущества, а не административная формальность. Цифровые сервисы сделали регистрацию быстрой и понятной, налоговые льготы — выгодной, а автоматизация — удобной.

Ключевое правило: не откладывайте на завтра то, что можно зарегистрировать сегодня.
В современных реалиях скорость оформления прав часто определяет, кто первым займет рыночную нишу и получит защиту от копирования.

Будущее интеллектуальной собственности уже наступило. Вопрос только в том, когда вы начнете им пользоваться.

Больше практических советов для бизнеса читайте в нашем Telegram канале: t.me/Lex_by_Smollex

🎁 ПОДАРОК от Smollex: PDF-инструкция «Протокол действий в страшных ситуациях для директоров и владельцев бизнеса: 6 самых частых неприятностей, 4 главных вопроса к каждой ситуации»

А если вам нужна помощь или консультация — пишите мне в личные сообщения: @vladimir_smolik