Как предприниматели и владельцы бизнеса ускоряют регистрацию, снижают риски и выходят на новые рынки

Будучи управляющим партнёром юридической фирмы, которая ежедневно работает с вопросами интеллектуальной собственности, могу с уверенностью сказать: 2025 год стал поворотным для российского малого и среднего бизнеса. То, что ещё пару лет назад казалось сложным и дорогим, сегодня доступно и понятно.

За первое полугодие 2025 года российские разработчики подали более 19 тысяч заявок на регистрацию программ для ЭВМ и баз данных — рост на 9%. Количество заявок от малого и среднего бизнеса выросло на 12,9%. Это не просто цифры — это показатель того, что предприниматели поняли: интеллектуальная собственность работает. (Роспатент)

От цифровых сервисов до налоговых льгот: как новые возможности открывают источники роста
и защиты для управляющих, владельцев бизнеса и ИП.
В материале разбираем три популярных направления: товарные знаки и брендинг, программы
для ЭВМ/БД, патенты (изобретения, полезные модели, промобразцы).

Теперь стартовать с правами можно онлайн и без «переходов по кабинетам»:

• товарный знак подают через МСП.РФ или Госуслуги с маршрутом от Роспатента;
• регистрация ПО и БД идёт через цифровой сервис Роспатента;
• статусы отслеживаются онлайн, действия с заявками и регистрациями доступны;
• на Госуслугах, в цифровых сервисах.

Это экономит часы менеджмента на старте бренда и снижает риск ошибок, из‑за которых потом тянутся переписки.
Онлайн‑сервисы действительно сокращают путь. Но это не только кнопка «подать»: есть нюансы по выбору классов, проверкам, срокам и рискам отказа. Разумно подключать профильного специалиста: это экономит месяцы и деньги и спасает от возможных последствий неправильного оформления.

Что можно сделать:

• Проверить совпадения в базах Роспатента
• Подобрать базовые параметры (чем занимаетесь сейчас и куда планируете расширяться)
• Подать заявки; в трекере назначить ответственного и срок

Связка цифровых сервисов Роспатента и Госуслуг наконец позволяют планировать этап оформления прав в спринте: после внесения сведений свидетельство направляется в сжатые сроки. Заявку действительно можно собрать за один рабочий созвон, а дальше — спокойно следить за статусами и продлениями.

Для бизнеса: меньше времени на «бумагу», больше — на продукт и продажи. Клиенты
и партнёры меньше задают вопрос «а права точно ваши?», а отдел продаж не «спотыкается» на юрчасти.

Возможные рекомендации:

• Встроить подачу и сопровождение прав в стандартный процесс вывода продукта (включить «оформить права» в чек‑лист каждого релиза)
• Хранить исходники и историю изменений (репозиторий, доступы)
• Держать в команде чек‑лист: где проверяем, куда подаём, кто отвечает, какие сроки
• Проверить названия модулей/пакетов на совпадения с чужими
• Раз в месяц обновлять статусы всех заявок и продлений

С 1 января 2025 года повышающий коэффициент для амортизации объектов ИС увеличен с 1,5 до 2,0. Это касается программ для ЭВМ из реестра российского ПО, решений с ИИ, результатов НИОКР.(Федеральный закон от 12.07.2024 № 176‑ФЗ)

Теперь расходы на создание некоторых НМА можно учесть для целей уменьшения налоговой базы быстрее. Это снижает налог на прибыль в ближайшие годы и помогает быстрее вернуть вложения в разработку.

Что можно сделать на практике:

• Определить подходящие активы
• Зафиксировать применение коэффициента 2.0 в учётной политике
• Разнести затраты и собрать подтверждающие документы
• Вместе с бухгалтером посчитать экономию и понять, где применение даст максимальный эффект

Мадридская система, РСТ и т.д. позволяют подать одну международную заявку через национальное ведомство (Роспатент), вести портфель через электронные системы, например, eMadrid, а страны добавлять, когда они действительно входят в план продаж.

На что влияет:
Вы можете защитить бренд или получить охрану патента сразу в десятках стран, управлять международным портфелем через единый сервис, расширять географию охраны по мере роста бизнеса. Не «морозите» бюджет на рынки «на потом», но ключевые направления защищены.

Возможные шаги:

• Начните с национальной регистрации или заявки в России, затем подавайте международную заявку
• Волна 1 — рынки, куда уже идёте в 3–6 месяцев; волна 2 — расширение
• Перед каждой подачей проверить охраноспособность

Маркетплейсы и соцплатформы быстрее убирают потенциальный контрафакт, если видят свидетельство правообладателя: для них это понятный юридический язык. Идти в долгий спор обычно не требуется.

Что можно сделать:

• Зарегистрировать не только название, но и логотип, упаковку, слоган, промобразец
• Держать шаблоны претензий и папку с доказательствами (скрины, логи, даты)
• Внутреннее правило: реагировать на выявленные нарушения в сжатые сроки

Когда есть документы и фиксация фактов, многие нарушители предпочитают урегулировать вопрос в претензионном порядке. Это быстрее, тише и дешевле, чем суд.
Быстрый возврат денег, команда не выматывается на тяжбах.

Что можно предпринять:

• Собрать «ударный пакет»: свидетельства, договоры, исходники, логи использования
• Сначала официальная претензия с четкими требованиями, суммой и сроком ответа
• Если не сработало — готовим иск на компенсацию; ведём журнал результатов

Самая частая ошибка: «сначала сделаем, потом решим, чьи права». В итоге сроки, нервы и сорванные поставки. Проще на входе расписать вклад сторон и кому принадлежат права на результат.

Что можно сделать:

• В договор добавить приложение: кто что вносит, кому что принадлежит, можно
• ли использовать повторно, кто подаёт заявки
• Для крупных проектов — список рисков и порядок эскалации возможного конфликта
• Фиксировать вклад (не только юридически): фиксации изменений, задачи, протоколы встреч

Растёт практика быстрых досудебных урегулирований за нарушения прав (ПО, ТЗ, промобразцы, контент), а суды взыскивают компенсации без доказывания убытков — достаточно фиксации факта нарушения.

Пример: правообладатель направляет претензию с комплектом доказательств — маркетплейс блокирует предложение контрафакта.

Для МСП доступны ускоренные режимы по заявкам и поддержка: консультации, субсидии, льготные кредиты под залог прав — это сокращает сроки и облегчает финансирование.

Возможно на практике:

• Сначала оформляйте то, что чаще копируют (бренд, упаковка, ключевое ПО)
• Держите готовый «быстрый набор» доказательств
• Проверяйте статус МСП/малой тех.компании для ускорений
• Настройте ежемесячный мониторинг и быструю реакцию в 24–48 часов
• Фиксируйте все урегулирования и выплаты

Финансисты смотрят на качество активов: актуальные права, понятная оценка, отсутствие «мёртвых» позиций, совпадение реестра с бухгалтерией.

Что это означает:
Легче согласовать кредит/инвестиции и по лучшим ставкам/лимитам.

Что можно сделать:

• Провести «уборку» в НМА: списать неиспользуемые, обновить оценки ключевых прав
• Свести реестр прав с бухгалтерией (названия и стоимость)
• Периодически пересматривать оценки по важным правам

ИС можно использовать как предмет залога, вносить в уставный капитал, учитывать при оценке на раундах. Это реальный инструмент финансирования, если права оформлены
и учёт в порядке.

Как итог: больше вариантов привлечения финансирования.

Возможные шаги:

• Вести реестр стоимости прав и всех договоров по ним
• Подготовить «инвест‑пакет»: список активов, оценки, типовые лицензии
• С банком/инвестором заранее обсудить сценарии залога/уступки прав

В России обсуждают, как делить права и деньги за контент с участием ИИ. Ожидается четкое законодательное регулирование: кто считается правообладателем и кто отвечает за использование таких материалов.

Базовая идея инициативы: автором и получателем вознаграждения остаётся человек, который ставит задачу и утверждает результат, а нейросеть — инструмент. Ответственность за произведение планируют возложить на конечного пользователя технологии.

Разработчики платформ могут получать права только если их вклад оговорён отдельными условиями.

Что это значит для бизнеса: можно легально выпускать и монетизировать контент, созданный с ИИ, если заранее закрепить правила владения и собрать следы творческого участия человека.

Базовое правило простое: всё, что делает штатная команда в работе (тексты, дизайн, код, в том числе с ИИ), оформляем так, чтобы исключительные права были у компании —
это даёт свободу публиковать, продавать, лицензировать и привлекать инвестиции
без юридических стопов. Но есть кейсы, где выгоднее передать права клиенту: продукт под собственной торговой маркой (СТМ) или комплексное корпоративное решение «под ключ», жёсткие тендерные условия, уникальная продукт под собственной торговой маркой (СТМ) или комплексное корпоративное решение «под ключ» под процессы заказчика или стратегический вход в рынок — тогда права отчуждаем за отдельную цену и на понятных границах.

Возможная практика:

• в трудовых/подрядных контрактах закрепить переход прав к компании и допустимость ИИ как инструмента
• хранить промпты и версии для подтверждения творческого участия человека

Интеллектуальная собственность в России 2025 года — это инструмент конкурентного преимущества, а не административная формальность. Цифровые сервисы сделали регистрацию быстрой и понятной, налоговые льготы — выгодной, а автоматизация — удобной.

Ключевое правило: не откладывайте на завтра то, что можно зарегистрировать сегодня.
В современных реалиях скорость оформления прав часто определяет, кто первым займёт рыночную нишу и получит защиту от копирования.

Будущее интеллектуальной собственности уже наступило. Вопрос только в том, когда вы начнете им пользоваться.

Больше практических советов для бизнеса читайте в нашем Телеграм-канале: t.me/Lex_by_Smollex

🎁 ПОДАРОК от Smollex: ПДФ-инструкция «Протокол действий в страшных ситуациях для директоров и владельцев бизнеса: 6 самых частых неприятностей, 4 главных вопроса к каждой ситуации»

А если вам нужна помощь или консультация — пишите мне в личные сообщения: @vladimir_smolik