Бизнес на честном слове: как конфликт участников вскрыл риски

⚙️ Как один конфликт показал, что бизнес держался на честном слове

Пока бизнес работает нормально, собственники часто недооценивают важность корректного ведения учета, формализации договоренностей, разработки юридических документов и оформления процессов.

Особенно, если это первый бизнес и участники еще не «обжигались».

💡 Иногда старший или более опытный партнер намеренно не подсвечивает эти риски — отсутствие документов позволяет ему пересматривать договоренности, оказывать давление и маневрировать на пустом поле. Так случилось и в этот раз.

📌 Стандартная ситуация с нестандартными последствиями

Два участника — основатель и инвестор — запустили бизнес, оформили его на коленке (один ИП, даже не ООО). Более опытный инвестор на старте дал денег и вынудил основателя подписать множество сложных документов на десятки страниц. Выглядело всё это довольно внушительно.

Бизнес пошёл в гору, перевалил точку безубыточности и начал приносить первую прибыль. Тут и начались проблемы.

Акционеры поругались, и инвестор, руководствуясь теми кабальными документами, потребовал передать ему все наработки, клиентскую базу и выплатить 20 миллионов штрафов.

🤝 На этом этапе появляемся мы

Задача — спасти бизнес и оставить его за основателем.

Спойлер: у нас всё получилось. Основатель оставил за собой весь бизнес, большинство клиентов, наработки и заплатил всего 700 тысяч процентов по займу вместо 20 миллионов.

Но сейчас речь не о разрешении корпоративного конфликта, а о системном подходе к финансам и юридическим вопросам.

📑 Результаты аудита

В ходе работы по трабл-шутингу для разрешения конфликта мы параллельно начали искать слабые места, чтобы оперативно их устранить и отобрать у инвестора рычаги воздействия. И нашли их — дыры были просто везде:

• Отчетность ведётся абы как или почти не ведётся
• С клиентами при среднем чеке около 500 000 рублей договоры не подписываются (и их нет в природе, деньги просто переводят)
• Нарушения законодательства о бухучёте
• Нарушения кассовой дисциплины
• Необоснованное применение налоговых льгот
• С сотрудниками и подрядчиками не подписаны NDA, не введён режим коммерческой тайны
• Товарный знак не зарегистрирован
• Прав на ПО и прочие объекты ИС у бизнеса нет — их никто не забирал от разработчиков и авторов

🧯 Тушим пожары

Мы занялись оперативным устранением этих пробелов — первым делом оформили права на ПО и ИС, подали заявку на регистрацию ТЗ. После занялись налогами, NDA, договорами, отчётностью, чеками и кассой.

Почти всё успели сделать раньше оппонента, но несколько клиентов всё же ушло

🕵 Что на выходе?

Основатель в ходе этого конфликта получил несколько седых волос и приобрёл ценный предпринимательский опыт. В итоге перевели его на абонентку, чтобы всё сразу было хорошо, а не приходилось в кратчайшие сроки устранять массу нарушений впоследствии.

Вот так конфликт с инвестором на ранней стадии развития бизнеса показал неустойчивость всей конструкции. И хорошо, что это случилось, когда выручка была 50 миллионов, а не 500, как сейчас.

Именно поэтому, если вы выстраиваете или пересматриваете структуру бизнеса и отношения между участниками, лучше начать с разговора со специалистом. Запишитесь на бесплатную консультацию — оценим риски и подскажем, с чего начать именно вам. Телефон: +7 (499) 938 60 04.